把辅导帮建的着力点放在进步底层自建才能上 “输血”更要“造血”

把辅导帮建的着力点放在进步底层自建才能上 “输血”更要“造血”
把辅导帮建的着力点放在进步底层自建才干上 帮建底层要“输血”更要“造血”  习主席在中央军委底层建造会议上指出,要把辅导帮建的着力点放在进步底层自建才干上。依托底层建造底层,进步底层自建才干,是各级领导机关有必要坚持的重要准则和科学方法。调研时发现,对辅导帮建和底层自建联系掌握不准是当时一个杰出问题,事无巨细,大包大揽,成果机关前脚刚走,底层又“涛声仍旧”。事实证明,假如领导机关辅导帮建抓得过细、管得过多、统得过死,必然影响底层自建的积极性和官兵的创造力,堕入“上面越包下面越靠,下面越靠才干越弱,才干越弱上面越包”的恶性循环。实践告知咱们,“输血”不行短少,“造血”更是治本之策。领导机关抓建底层,有必要把重心放在进步底层自建才干上。  正确处理帮带与代替的联系,到位不越位。凡事都要有“度”,靠前辅导也应掌握好“度”。领导机关假如手伸得过长、事抓得过细,习惯于“隔着锅台上炕”“一竿子插究竟”,底层就会逐步损失作业自动。有单个底层干部讲,“你不放心,我不尽心;你不甩手,我就甩手;你越俎代庖,我对立上交;你要包办,我就偷闲”。辅导帮建底层,就要信赖底层、依托底层,当“教练员”不妥“运动员”,当“教师”不妥“保姆”,作业到位但不越位。当底层有了难题需求帮一把时,要出主意把方法想到位;当底层履行急难险重使命需求推一把时,要上门辅导把思路给到位;当底层遇到对立需求拉一把时,要自动和谐把问题处理到位。  正确处理辅导与指挥的联系,参加不干与。现代管理学要求,科学管理的方法不是指挥,而是辅导。应当留意的是,底层作业的主体是底层官兵,机关辅导作业不能喧宾夺主,更不能为了刷存在感而“瞎指挥”,随意干与底层。有必要看到,领导机关抓底层的主意再多、思路再好,脱离底层本身的主观能动性,一切都或许失败。要还权于底层。把条令法令和《戎行底层建造大纲》赋予底层的作业安排权、人员运用权、资产支配权还给底层,该底层决议的事让底层“当家作主”。要解压于底层。布置使命、安排作业,充分考虑底层实践承受才干,不定过高的目标,不提过火的要求,确保底层有时间和精力抓执行。要正风于底层。严厉按准则、按规则、按程序就事,对底层热门灵敏问题不干涉、不干与,该给底层分配的名额目标不截留、不戴帽,对不符合底层实践和官兵志愿的事不施压、不授意,增强底层独当一面抓建的责任感和自觉性。  正确处理信赖与听任的联系,甩手不甩手。辅导帮建底层就像放风筝,能够适度甩手,但不能甩手不管。实践作业中,经常出现两个极点,要么统得过死,要么听任自流,这些都不利于底层建造开展。信赖是一种了解和信赖,听任则是一种松懈和怂恿。信赖不是听任,信赖能把作业做好,听任会把作业搞砸。领导机关辅导帮建底层,有必要把信赖放在第一位,杰出官兵主体位置,尊重官兵首创精神,变单纯领导“作主”为官兵参加“当家”,凡属重要决议计划都自动听取官兵定见;变甩手不管为放管结合,既立足于底层本身处理问题,又留意和底层一道剖析原因、对症下药;变严防死守为启示自觉,营建杰出外部环境条件,调集和激起官兵参加建造的积极性自动性创造性。  正确处理帮一时与帮久远的联系,帮扶不搀扶。辅导帮建是个长时间系统工程,凭借外力只能管一时,内生动力才干管持久。只要强筋健骨,才干行稳致远。领导机关辅导帮建底层,既要协助处理实践困难,更要做好强基固本作业,实在把底层的“四梁八柱”搞刚强。紧紧抓住党委、支部这个要害,从强化安排功用、进步领导效能下手,加大训练和帮带力度,进步正副书记务党务政、按纲抓建和结尾抓执行等才干。紧紧抓住底层干部部队这个要点,坚持从根本法规学起、从根本技能训起、从根本标准严起,增强做好经常性作业、处理疑问扎手问题的实践身手。紧紧抓住士官部队这个根本力气,仔细抓好选改、训练、运用等作业,健全思维、心思、安全、监督等主干部队,充分发挥其在底层建造的“主人翁”位置效果。  (作者单位:航天工程大学)   孙密宏 【修改:丁宝秀】